现在很多大型上海办公家具企业已经引进了西方先进的IS09000/IS09001质量管理体系，但是在具体操作中很多还是流于形式。不能够掌握核心思想，如何切实地贯彻ISO质量体系，要从以下几个方面做到位：

  1、宣传

  培训的对象不仅是企业的中层以上的管理者，要包含全体员工，在各个阶段、各个过程都要开展针对性的培训工作。

  2、运行实施

  质量管理体系对企业的各项工作必须按文件规定执行，客服说一套做一套的弄虚作假的做法。

  3、改进完善

  质量管理工作应该结合企业的实际情况加以改进和完善，这也是质量管理体系对体系进行的持续改进的要求。对于在各种审核，检查中发现的问题。都应严格要求责任部门进行纠正，并对纠正后的效果还要进行检查。

  产品的设计是企业源头性的工作，不仅对企业的长远发展具有重要的战略意义，而且直接关系到产品的质量。设计的好坏可以说在某种程度上决定了企业的生存问题，对设计的全过程要实施有效的质量控制，防止设计过程产生缺陷和不足。以确保满足合同或顾客的要求，要做好以下工作：

  1、产品策划阶段

  在确定产品的种类、款式后，根据预期要达到的市场水平，来确定产品的质量等级

  2、产品设计阶段

  要在造型和功能设计上具有领先性，结构设计合理、工艺设计要可行，材料应用要合理，绘图要规范、尺寸要清晰。

  3、样品制作及评审阶段

  样品制作与评定是进一步核实产品结构、所选材料、生产工艺的合理性，以及装配的可靠性。

  4、产品图纸的定稿阶段

  将所有修改完善后的图纸加以整理和编号，包括设计说明，效果图、零部件图、装配图、材料清单、工艺流程、包装图等一套完整的生产图纸。